技术基因驱动城商行变革：江苏银行帅印更迭的深层逻辑

时间回溯至2013年8月，江苏银行引进了一位具有鲜明技术背景的高管——葛仁余。这位毕业于东南大学计算机科学与工程专业的资深工程师，在此后近十二年里，将信息科技的火种深植于这家省级法人银行的血脉之中。

关键节点：技术派掌门人的崛起轨迹

从中国建设银行南京分行的科技处起步，葛仁余历任建设银行江苏省分行信息技术管理部总经理、南京银行信息技术部总经理等要职。加入江苏银行后，他相继担任信息科技部总经理、首席信息官、副行长，逐步攀升至权力核心。2022年12月升任行长，2023年8月获省委组织部公示拟进一步使用，同年11月正式出任董事长。掌舵近三年后，这位技术派掌门人即将功成身退。

经验总结：传承有序的科技治理脉络

继任者袁军1971年生人，曾任江苏省纪委监委派驻江苏银行纪检监察组组长，2024年4月任行长，2025年8月兼任首席合规官。值得注意的是，袁军同样具备监管与金融复合背景，这意味着江苏银行新一任领导核心仍将延续合规、科技并重的治理理念。从葛仁余到袁军的人事更迭，绝非简单的到龄退休与按序接棒，而是体现了该行对技术与合规双重基因一以贯之的战略坚守。

方法提炼：金融科技融合的组织智慧

江苏银行自2007年开业以来，始终将科技视为核心竞争力。截至2025年9月末，该行资产总额达4.93万亿元，稳居城商行之首，营收与净利润增速保持稳健。不良贷款率0.84%，拨备覆盖率322.62%，资产质量稳中趋优。然而资产快速扩张也带来资本补充压力，核心一级资本充足率8.61%，较去年末下降0.51个百分点，逼近监管红线。在规模、效益、质量之间寻求平衡，正是新领导层必须直面的技术活与精细活。

应用指导：技术人才梯队建设的实践路径

江苏银行的案例揭示了一条清晰逻辑：金融机构的持续竞争力源于技术基因的系统性传承。从首席信息官到董事长，技术型人才获得充分授权与上升通道。年轻从业者应以此为参照，在深耕专业技能的同时，主动拓展合规意识与治理视野。唯有将技术能力与组织发展深度绑定，方能在金融科技融合的大潮中占据主动。